管理公司營運召開營運管理工作會議�；蓐柹藤Q廣場管理有限公司總經理黎漢軍，及公司各部門經理負責人出席了該次會議。會議對商貿廣場近段時間內的商場招商管理及支持引導商戶擴大經營等方面工作進行了詳細周密的安排；會議指出，今年對于商貿廣場來說是個機遇與挑戰并存的一年。
隨著中海殼牌南海石化等大項目帶動的下游產業興起，以及各商業中心的興建，商貿廣場即存在機遇又面臨著挑戰。面對挑戰，商貿廣場就必須有所創新，不僅要在硬件設施、外觀形象上有所提升、更要在經營理念、運作模式上有所創新，才能讓商貿廣場始終處于商業賽跑的領跑位置。因此公司通過市場調研將商場定位在面向大眾，走中高檔產品經營、特色經營的道路。
公司在招商中遵循寧缺勿濫的原則，有步驟、有計劃地對經營區域進行規劃調整，從商場、市場的發展的前景來判斷該引進什么樣的項目產品，有什么樣有發展前景，能否適應淡水的消費市場，都做了說細周密的安排。同時要將文明誠信以質量求生存、以服務求發展的經營理念灌輸到現場經營的商戶思想中去，引導商戶放棄小打小鬧的思想，要著眼未來要將事業做大做強，更要創出自己的品牌，讓業主意識到創新、革新才是做大做強的動力。會議同時強調，管理公司各部門要大力支持客戶做大做強。營運部要協助商戶有計劃地引進了部分品牌產品，實現了經營改革重組的計劃。
其次在商場的內部管理中各部門將提升員工素質作為深化內部改革、提高業務水平的一個重要途徑，各部門要定期組織員工學習商場管理方面的業務知識，提高為商戶的服務水平，公司還要不定期的組織商戶外出學習參觀，參觀走訪珠三角等各大商場，將收集到品牌產品信息傳遞到商戶中去，向商戶推薦，借以提升商場的整體經營檔次。 |
